咨询服务

人才收购 & 发展

人力资源办公室 & 包容性社区很自豪地为我们的人才发展团队提供以下咨询服务. 展开下面列表中的项目以了解更多信息.

  • 专业发展咨询

    我们提供高质量的咨询服务, 提供需求评估, 并与您一起设计和交付定制程序.

  • 一对一的指导

    我们提供两种类型的一对一辅导，一种是为设定和实现特定的职业目标而设计的辅导计划, 以及“及时”指导, 哪个更开放.

    培训计划

    该培训项目面向希望提高技能的教职员工, 意识, 和/或工作场所的行为. 这包括建立具体的, 主管批准的绩效目标, 是什么驱动了大部分的指导. 典型的教练项目包括每月两次，持续三个月.


    及时指导

    为了解决问题或关注的问题，员工和教职员工可以得到及时的指导, 或者只是寻求指导. 这通常涉及一到两次会议，不需要明确的目标或监管批准.

  • 高管培训

    高管培训包括在训练有素的教练和处于领导地位的客户之间建立一种专业关系, 以提高客户的领导或管理绩效和发展为目标. 通过调查的过程, 对话, 还有其他工具, 教练作为一个思想伙伴，帮助客户检查和发展决策和管理能力, 尝试新的思维方式和存在方式, 并承诺采取有助于实现客户目标的行动步骤.

  • 调解和促进对话

    调解是一个过程，在这个过程中，两个或两个以上的个人自愿与中立的第三方调解人会面，进行促进对话，重点讨论和解决阻碍他们有效合作的问题.


    什么是促进对话?

    一个促进的对话是一个结构化的对话, 由中立的第三方调解人主持, 冲突:两个或两个以上的参与者之间的冲突, 分歧, 或误解, 或者他们只是在沟通和一起解决问题上有困难. 因为这些对话是解决冲突的第一步, 参与者对最初的体验感到不舒服是很正常的. 这就是为什么我们经常建议进行第二次促进对话, 以及一对一的指导, 在整个过程中.

    辅助对话可以用来:

    • 在一个私密和安全的空间里分享想法、感受和观点
    • 努力相互理解彼此的观点和信仰
    • 找出共同点，并决定如何处理意见分歧
    • 探索达成双方都同意的解决方案的可能性

    促进对话 不能 习惯于:

    • 解决经理和员工之间的绩效管理纠纷
    • 证明另一个参与者的错误
    • 不尊重或贬低其他参与者

    *虽然可以达成协议，但它们不是促成对话过程的核心.


    调解程序如何运作?

    下面的步骤概述了典型的中介过程.

    • 一旦各方同意参与, 我们将首先进行一对一的辅导，以便更好地了解问题。, 解释过程, 并为促进对话做好准备.
    • 促进的对话本身将以简要回顾参与者的期望和建立基本规则开始.
    • 然后参与者有机会分享他们的担忧和, 在调解人的帮助下, 参与对话，以达成更多的理解和潜在的解决方案.
    • 如果当事人能够达成正式协议，调解员将协助起草协议.*
    • 如果需要进一步的指导或谈话, 调解人将帮助安排未来的会议.

    *虽然可以达成协议，但它们不是促成对话过程的核心.


    请求调解或获取更多信息

    请求调解或简单地了解有关流程的更多信息, 联系肯·平诺克, 人力发展总监, 电话:303-871-7511或 肯.Pinnock@gdzhipin.com.

  • 团队建设

    团队建设是一个高度可定制的过程，用于构建和加强团队和工作组. 低影响的团队建设轻松有趣，帮助团队成员更好地了解彼此. 中等影响团队建设侧重于提高团队凝聚力和沟通. 高影响力的团队建设灌输了更深层次的信任, 开放的沟通, 解决冲突, 以及小组成员之间的反馈分享.

    在安排团队建设活动之前, 我们倾向于做一个初始的团队评估，以便更好地定制团队建设设计和活动. 我们发现，当参与者可以事先与引导者见面并有机会提供意见时，他们对团队建设的概念更开放.

    联系你的 人力资源合作伙伴 咨询.

  • 经理- 360

    经理- 360是一个功能强大的免费评估工具，有一个重要的目的-利用多方面的观点来识别优势和劣势，并在管理人员之间发展绩效.

    当涉及到他们的员工时，经理们有一个独特的、通常是有限的视角. 管理者360度评估让管理者能够从与他们最密切合作的人(包括他们自己的经理)那里深入了解自己的优势和潜在的成长领域, 同行, 和下属).

    在整个评估过程中由一对一的指导课程指导, 管理者利用他们从反馈中获得的洞察力来制定行动计划，以提高他们的管理绩效.

    了解更多信息, 点击下面的链接下载经理- 360节目指南, 或联系肯 Pinnock, 人力发展总监, 电话:303-871-7511或 肯.Pinnock@gdzhipin.com.

    节目指南

  • 变革管理咨询

    变革管理指导和咨询可用于杜员工和教师面临重大变化，他们的部门或部门. 流程变更, 系统, 技术, 人们需要这样的角色, 工作, 工作关系的结构和表现也要不同. 实现和维持持久的变革, 改变本身和转变(心理接受)都需要解决，以确保成功.

    如需变更管理咨询或了解更多信息，请联系您的 人力资源合作伙伴.

  • 劳动力规划咨询

    劳动力规划咨询是确定一个部门或部门的核心战略的过程, 并调整实现其目标所需的人才. 其结果是一个参与, 承诺, 以及产生可衡量成果和影响的生产性劳动力.

    如需劳动力规划咨询或了解更多信息，请联系您的 人力资源合作伙伴.