性能管理常见问题

一般常见问题

• 如何更新列出的经理或职位名称?

  联系你的预算/商务官员.

• 我是一名兼职福利职员. 我需要完成绩效评估吗?

  是的, 所有受益的工作人员每年都要完成一次业绩审查，以符合资格.

• 如何使用Talent@DU平台?

  检查 Talent@DU 和 绩效管理 详情网页. 如果你还有问题，请发邮件 performancemanagement@gdzhipin.com 向绩效管理团队寻求帮助.

• 我的用户名和密码是什么Talent@DU?

  使用您的DU电子邮件地址和 MyDU 登录密码 Talent@DU.

• 如何重置密码或更改用户名?

  请联系IT帮助台303-871-4700帮助您重置密码, 验证您的电子邮件地址, 或者修复登录错误.

• 休假员工是否需要进行绩效评估?

  在评估期间休假的员工不需要完成评估，以保持绩效资格. 如果可能的话, 然而, 评估应提前或在员工返回时进行——为所有员工提供公平和全面的绩效评估是最佳做法.

• 我今年要退休了. 我需要完成绩效评估吗?

  No. 欢迎员工, 但不是必需的, 在他们退休那年完成绩效评估.

• 我在哪里可以找到现在向我汇报工作的员工过去的绩效评估?

  要查找这些评论，请登录 Talent@DU 并在导航菜单中选择“通用配置文件”. 在“团队”部分下，选择您想要查看其过去评论的员工. 在员工配置文件下，选择“快照”，然后选择“评论”框.这应该会打开一个页面，从中你可以看到员工过去的绩效计划和评估.

• 我应该知道哪些绩效管理的关键术语?
  • 工作目标 -从这个问题开始， 为了成功，今年我需要做些什么? 目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、注重结果的、有时间限制的(SMART). 这些是工作绩效的结果和可交付成果, 用于量化对环境的总体贡献 使命、愿景和价值观 大学校长. 在每位员工的年度绩效评估中，将对工作目标的实现情况进行评估.
  • 能力 -员工有责任展示五种能力-工作质量, 倡议, 沟通, 可靠性, 以及包容性——当他们努力实现自己的工作目标时. 在每位员工的年度绩效评估中，将对这五种能力进行评估.
  • 专业发展 -专业发展提高员工在当前角色中的表现, 并预测员工角色的未来需求, 同时考虑员工的职业抱负. 专业发展旨在支持发展工作, 而且在年度绩效评估中也没有评级.
  • 培训 -培训项目和服务可通过 人的发展 人力资源部 & 包容的社会. 登录 Talent@DU 并选择“添加培训”以查看选项列表.
  • 动作步骤 —自定义动作步骤, 专业发展活动旨在支持员工的专业发展目标.
  • 对齐 -鼓励所有员工选择与五项能力和经理设定的部门目标相一致的目标.
  • 赋值 -鼓励管理者为员工分配与五项能力和部门目标相一致的工作目标.

性能规划常见问题

• 我如何写我的工作目标和目的?

  从这个问题开始， 为了成功，今年我需要做些什么? 目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、注重结果的、有时间限制的(SMART). 这些是工作绩效的结果和可交付成果, 用于量化对环境的总体贡献 使命、愿景和价值观 大学校长. 在每位员工的年度绩效评估中，将对工作目标的实现情况进行评估.

• 员工必须将他们的工作目标和目标与部门目标和五种能力保持一致吗?

  中国人权要求领导人制定与五项能力相一致的部门目标. 公司鼓励员工制定与部门目标相一致的工作目标, 以及五项能力中的至少一项. 然而, 对于与五种能力中的任何一种都不一致的工作目标, 表单在下拉菜单中包含一个“N/A”选项.

• 我如何搜索主管或部门的目标?

  在创建目标时 Talent@DU, 选择“对齐,然后使用搜索栏搜索您的经理或部门负责人的名字. 有关分步说明，请参阅第4页 员工绩效规划用户指南.

• 我如何搜索其他团队成员的目标?

  在创建目标时 Talent@DU，选择“对齐”，然后使用搜索栏搜索您的团队成员的名称. 有关分步说明，请参阅第4页 员工绩效规划用户指南.

• 如果我的部门领导没有制定部门目标怎么办?

  对于领导者来说，理想的做法是设定可以用来塑造和指导个人目标的部门目标. 在没有部门目标的情况下, 请向您的经理咨询有关您的目标和目标的战略一致性的指导和方向.

• 在业绩规划年度，我担任了一个临时角色. 这将如何影响我的工作目标?

  我们鼓励你与你的主管讨论临时职责, 设定足够灵活的工作目标，既能反映你目前的角色，也能随之改变.

• 如果我需要别人帮我设定工作目标呢?

  我们建议参考一下你的职位描述(可以由人力资源部门提供)，并与你的经理谈谈. 你也可以参考团队和部门的目标, 每个目标都可以与五种能力中的一种相对应.

• 我应该把我的工作描述附在我的绩效计划上吗? 我的经理能看到吗?

  附上你的职位描述可以通过明确期望和工作范围来帮助绩效规划. 您附加到绩效计划中的任何项目对您的经理都是可见的.

• 我如何对我的工作目标和目的进行编辑、修改或其他更改?

  工作目标和目的是一个动态的功能，可以在全年进行修改，以反映不断变化的优先事项. 有关如何这样做的分步说明，请参见 这个文档.

• 我是一名被分配了工作目标的教员. 我该怎么办??

  作为一名教员，你是否被分配了工作目标, 很可能是你的部门领导为整个单位设定了目标. 你应该 不 完成绩效计划或绩效评估 Talent@DU. 这将在Activity Insight中完成.

  如果你收到一封邮件通知说你已经被分配了目标, 你不需要采取任何行动. 请电子邮件 performancemanagement@gdzhipin.com 有问题吗?.

• 什么时候对我的工作目标进行评估?

  对工作目标和目的的最终评估将在你的年终绩效评估中进行.

• 我可以更改工作目标的开始和截止日期吗?

  开始和截止日期 Talent@DU 是否默认为业绩周期年. 你可以更改这些日期，以更好地反映你的工作目标和目的.

• 我的工作目标和目的可以是未来的吗?

  开始和截止日期 Talent@DU 是否默认为业绩周期年. 你可以更改这些日期，以更好地反映你的工作目标和目的. 设定未来的截止日期将使目标或目标出现在每个绩效计划和绩效评估中，直到截止日期达到.

• 发展目标和未来/职业发展目标有什么区别?

  发展 objectives are focused on short-term goals related to your current role; future/career development objectives are focused on long-term career goals.

• 为什么在提交绩效计划的第一部分后我看不到我的目标?

  一旦你提交了你的目标, 在您的经理批准它们并且您完成员工确认之前，它们将无法查看. 之后，它们将可以从 Talent@DU 主页.

• 如果无法访问Talent@DU，如何完成性能规划流程?

  您可以以Word文档的形式完成表单. 电子邮件 performancemanagement@gdzhipin.com 有关详细信息,. 也请告知你的经理，你将使用这份文件来完成绩效规划.

  的 平等机会办公室和教育法第九条 还能提供可访问性选项的支持吗. 电子邮件 titleix@gdzhipin.com 有关详细信息,.

季度登记常见问题

• 是否需要每季度登记一次?

  不，但他们被强烈鼓励.

• 我是否需要在绩效计划中记录每季度的报到情况?

  不，但我们强烈鼓励这样做. 这样做的说明可以在 这个文档.

• 谁发起季度登记?

  主管负责启动绩效管理流程的所有步骤, 包括性能规划, 季度签到, 以及年终绩效评估. 然而，主管或员工都可以发起季度检查.

性能检讨常见问题

• 如果我的主管在过去的绩效周期中换了怎么办?

  你应该联系你的经理，他有三个选择:

  1. 根据他们掌握的信息填写你的绩效评估
  2. 联系你以前的经理，根据提供的信息填写你的评估
  3. 指派你的前任经理作为共同策划人，代表你的经理完成绩效评估
• 如何看待已完成的年终绩效考核?

  您可以在 Talent@DU 打开右上方菜单，选择“性能”,，然后是“绩效评估”,，然后选中“显示已完成和过期任务”旁边的复选框."

• 如果我找不到我的工作描述怎么办?

  职位描述不位于 Talent@DU，但由个别单位保管. 向你的预算/商务官员和/或主管要一份副本. 我们鼓励你在绩效计划和年终绩效评估中附上你的职位描述.

• 我如何加入过去一年完成的项目或工作的文件?

  每个部分最多可以添加三个文档来分享过去的工作成就. 这些可以添加进去 Talent@DU 通过选择主页上的“你的目标”小部件, 从特定目标旁边的下拉菜单中选择“编辑”, 然后向下滚动到“附件”部分. 最大文件大小为1mb.

• 我该如何评价自己与工作无关的能力?

  这五种能力都适用于校园里的每一份工作. 想想你的客户是谁(内部/外部，同行/供应商等).)，并将这些能力应用到你为他们所做的工作中.

• 优先级改变了，我无法完成我的一个目标或目的. 我如何评价自己?

  根据优先级的变化，对自己在实现特定目标或目标方面取得的进展进行评估.

• 如果我今年换了角色，而我的考核表上的目标是我以前工作的目标呢?

  工作目标和目的是一个动态的功能，可以在全年进行修改，以反映不断变化的优先事项. 您仍然可以参考在更改之前设定的目标所做的工作. 虽然它们可能不适用于你目前的职位，但它们仍然可以被解释.

• 如果我不同意经理的评价或评论怎么办?

  作为绩效评估过程的一部分, 你和你的经理将举行一次经理-员工评估会议. 这是你讨论你的表现和专业发展工作的机会, 包括你的经理的评分和评论. 在这次会议之后, 你的经理会在审查上签字, 然后交给您签字. 如果你仍然不同意经理的评价或评论, 您可以选择最后一页的“拒绝签名”框，并添加您自己的评论.

• 我如何知道我的绩效评估何时完成?

  三步绩效评估流程在员工签字后完成. 一旦你输入你的名字并点击“提交”，你的审查就完成了. 要查看完整的表单，请从菜单的右上方选择“绩效评估” Talent@DU，然后选中“显示已完成和已过期的任务”旁边的框。.

• 在向我的经理提交表格后，我可以更改我的自我评价评级吗?

  如果你需要修改你的自我回顾, 在您的经理在步骤2中打开表单后，您可以通过选择“重新打开步骤”要求将表单返回给您. 这将把它发送回步骤1供您修改.